9월 5일, 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사는 기업 문화 건설 및 실행 통제 시스템에 대한 특별 교육을 조직했습니다. 이 교육의 목적은 기업 문화 건설을 꾸준히 추진하고, "명확한 목표, 정의된 책임, 통제 가능한 프로세스, 효과적인 인센티브, 지속적인 개선"을 특징으로 하는 실행 통제 시스템 구축을 지원하여 회사의 고품질 발전에 강력한 동력을 불어넣는 것이었습니다. 교육 내용은 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사의 실제 상황을 기반으로 하며, 4개의 핵심 모듈을 다루었습니다. "인지 돌파 및 전문적 사고" 모듈에서 강사는 실제 사례를 사용하여 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사 직원들이 기존 사고의 한계를 돌파하고 전문성의 정의와 전문 인재 기준에 대한 더 명확한 이해를 얻도록 안내했습니다. "실행 마인드셋 및 도구" 섹션에서 강사는 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사 직원들에게 마인드셋의 변화, 책임 모델, 행동 모델을 이해하고, 벤치마크와의 격차를 명확히 하며, 위기 의식을 확립하도록 가르쳤습니다. "COCO 비즈니스 문화 계몽" 섹션에서는 강사의 심도 있고 이해하기 쉬운 설명을 통해 모든 사람이 "비즈니스 개성"에 대한 이해를 강화하고, "결과 지향"의 중요성을 깊이 파악하며, "고객 가치"의 선도적 역할과 "개방적 공유"의 개념을 이해했습니다. "6R 실행 통제 시스템" 모듈에서 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사 직원과 강사는 통제 프로세스를 체계적으로 검토하고, 사전, 진행 중, 사후 단계에서 실행의 핵심 사항과 표준을 명확하게 정의했습니다.
교육 세션 동안 강사의 생생한 설명과 상세한 분석은 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사 직원들의 적극적인 호응을 얻었습니다. 강사가 제기한 질문에 대해 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사 직원들은 적극적으로 생각하고 열정적으로 발언하여 현장에 활기찬 상호 작용 분위기를 조성했습니다. 그룹 토론 및 공개 공유 세션에서 산동 사이커사이 수소에너지 유한공사 직원들은 실제 업무를 바탕으로 자신의 의견을 표명하고, 아이디어를 충분히 교환하는 동시에 합의 형성을 강조하여 훌륭한 팀워크 정신과 학습 열정을 보여주었습니다.
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